6月6日的主题是并购。下午三点，苏宁在南京召开的“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团斥资约2.7亿欧元，收购国际米兰俱乐部约70%的股份。
事实上，此次苏宁的大手笔并购仅仅是中国企业参与国际并购案的一个缩影。在过去的5年里，中国企业大量跨境并购，去年的收购数量创出了新记录，根据预计今年将再创新高。
值得一提的是，汽车行业这种趋势更为明显，单从规模上说，吉利收购沃尔沃、东风入股PSA均是近几年全球并购中有名的大案。业内人士认为，中国企业参与全球大型汽车企业之间的合并正在成为主流。
究竟是哪些力量驱动这种趋势的形成？这种状况会形成长期趋势，还是仅仅昙花一现？中国车企如何利用企业并购这一手段，主导中国乃至全球汽车行业？关于收购后的文化差异整合，中国车企能从国外同行那里学到什么？
今天上午，以“新一轮产业发展的战略支点——中国机遇：‘十三五’规划《中国制造2025》”为主题的2016（第七届）全球汽车论坛正式拉开了帷幕。接近中午时分，2016全球汽车论坛进入了“企业并购在中国及全球汽车工业发展中的作用”头脑风暴环节，就上述话题从多个角度进行了探讨。
参与头脑风暴的有：美银美林董事总经理、兼并及收购部亚太区主管、金融投资者业务亚太区主管Stephen Gore，德勤财务咨询、并购服务全球主管Charles Knight和北京弘强资本联合创始人荣强。
美银美林董事总经理Stephen Gore先生首先介绍了并购的宏观形势：全球趋势下滑，但是中国并购涨势惊人。
他表示，过去几年，也就是在金融危机爆发之后，全球并购活动迅速崛起，创下许多新纪录，全球市场并购案例都出现了明显的抬头趋势，并购活动增加，交易总额在上涨，但是交易的数量在下降，这是出现的新变化。“有更多的10亿、50亿以上的交易案例，还有100亿美元的，这在以前是并不多见的”。
今年开始，全球并购趋势下滑成为了常态，幅度大约在20％－25%。“但有一个市场出现了例外，那就是中国。”Stephen Gore表示：“今年中国的并购案例不仅是在增长，而且规模非常惊人，截至到现在整体的交易规模已经超过了去年全年。”
他还表示，过去中国宏观经济政策更多的是“鼓励国企走出去”，主要投资像石油、天然气矿产的资源行业。但是现在，受到全球经济结构的调整以及中国宏观经济政策的调整，并购的趋势和资本流向也发生了变化，与工业相关的，比如说像汽车行业、零部件、医疗、消费产品等行业并购案例有了明显增加 。
北京弘强资本联合创始人荣强认为，迅速转型是推动汽车行业并购案例发生的重要因素 ，转型仍在持续，所以汽车行业并购也将持续。
他先给出了一组数据：今年一季度，欧美并购市场上一共完成了4666个并购项目，总金额超过了5700亿美元。“并购数量呈下降趋势，而资金总量只有3%的小幅上升。其中有三个行业在整体放缓的过程当中还保持了比较强劲的势头，那就是IT、终端消费品以及B2B领域，包括汽车行业。”
荣强解释到：“这三个领域有一个共同的点，那就是它们都正处在迅速转型变化的过程当中，比如新技术带来的业态的变化、消费者消费模式的变化等”。
以汽车行业为例，车联网、自动驾驶、新能源。包括跨界的参与，以及新技术带来的对汽车用户的用车、购车形式的变化，都是汽车行业处在一个巨大的转型过程当中的体现。
汽车行业处在一个大的转型期里，这种转变、发展以及全球市场的进一步演化，还将会持续。从国内汽车行业看，通过合并重组进行有效运作的方式还会发生，而且会持续相当长的时间。
中国企业很可能是某些希望被并购的企业理想购买者，但Stephen Gore先生认为，中国企业在国外的并购行为仅仅是一个开始，继续国外并购是一件“任重而道远”的事。
“诸如过去吉利收购沃尔沃的案例，恐怕以后会非常少了”，德勤财务咨询、并购服务全球主管Charles Knight先生表示，“从我的角度来看，整车厂的并购机会非常少，所以中国的企业很难参与到这种并购案之中。并不是完全不可能，但是可能性非常小”。
Charles Knight先生甚至表示出了担忧。“我认为，中国的CEO并没有做好充分的准备去购买别的公司”。
他指出，目前市场大多是卖方市场，这意味着绝大多数的企业都会进行拍卖，事实上九成企业都是通过拍卖的方式进行并购的。他认为，中国企业并没有做好准备去进行拍卖活动，这对于中国的投资者来说有一个威胁，就是他们很可能会支付太多，或者没有足够的能力去完成并购案”。
并购成功并非完全靠“钱”说话。Charles Knight先生介绍到，在一些行业中有许多创新技术都是苹果或谷歌推出的。它们其实不是自己自主研发的，而是去并购的。它们之所以选择并购，是因为自己的开发速度跟不上，并购可以来得更快。
“像这样一些行业，我们确实有很多的机会，能够在市场快速调整的时候去借助并购实现竞争优势。”Charles Knight先生就何种企业适宜并购分享道。
对于中国企业而言，他认为虽然投资机会很多，但受制于投资政策，并购大多要具有十分高的“关注度”才能获得成功。而且，促成并购并非只依靠最终的交易价格，而是包括现金在内的一系列手段，“其中关注的一点是后续的管理和运作，也就是并购之后怎么样去管理”。
